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Dessin abstrait bleu

Comment Pôle Emploi transforme la relation avec les demandeurs d’emploi grâce à l’IA

Problématiques client

Pôle Emploi devait gérer chaque année 30 millions de mails entrants de demandeurs d’emploi, répartis sur 915 agences et traités par 54 000 conseillers. Chaque conseiller passait en moyenne 21 % de son temps à traiter ces mails, limitant sa disponibilité pour un accompagnement personnalisé. Le défi : automatiser et sécuriser le traitement des mails tout en améliorant la qualité du service, la priorisation des demandes et la satisfaction des demandeurs.

Au-delà des emails, l’établissement souhaitait structurer sa transformation IA à grande échelle : capitaliser sur les usages, internaliser les compétences, créer un socle technologique solide et intégrer une gouvernance éthique et responsable.

Objectifs

Optimiser le traitement des mails entrants

Réduire le temps passé par les conseillers grâce à l’automatisation et à l’aide à la réponse.

Améliorer la qualité et la cohérence des réponses

Catégoriser les demandes, détecter les tonalités et suggérer des réponses adaptées.

Piloter la transformation IA à grande échelle 

Structurer l’Usine IA, internaliser les expertises et déployer des services IA fiables et éthiques.

Renforcer la gouvernance et l’éthique

Définir des règles de conception responsable, sensibiliser les équipes et suivre la conformité.

Les contraintes du projet

Notre approche pour Pôle Emploi

01

Conception et blueprint du programme IA

Définition du plan stratégique et du blueprint pour l’Usine IA : priorisation des cas d’usage, design du socle technologique et trajectoire de déploiement.

02

Expérimentation et POC

Déploiement pilote sur 3 cas : classification des mails, suggestion de gabarits et détection de tonalités, afin de valider l’efficacité et la pertinence des modèles.

03

Industrialisation et généralisation

Extension des services IA à l’ensemble des agences et conseillers, intégration aux systèmes existants, workflows et formation des équipes pour une adoption rapide et sécurisée.

04

Gouvernance, éthique et compétences

Mise en place de comités éthiques, guide Ethics-by-design, suivi des indicateurs qualité et sensibilisation des équipes pour pérenniser l’usage responsable de l’IA.

Sculpture abstraite en verre

Nos résultats

Dessin abstrait bleu

Impact global

Pôle Emploi dispose désormais d’un écosystème IA industrialisé capable de traiter des volumes massifs de mails, de soutenir les conseillers avec des recommandations contextuelles et d’améliorer la qualité de service pour les demandeurs.

 

Le programme Intelligence Emploi a permis de déployer des solutions à grande échelle, de renforcer l’éthique et la gouvernance IA, et de constituer un socle technologique et humain pérenne pour accompagner la transformation numérique de l’établissement.

Nous avons pu bénéficier d’accélérateurs de La Javaness pour nous donner un temps d’avance sur la production et la mise en place des solutions IA.

Richard RUOT, Directeur en charge du Pilotage des Programmes et Appui, Pôle Emploi

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