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Dessin abstrait bleu

Comment un groupe hôtelier international optimise ses revenus avec le Machine Learning

Problématiques client

Le groupe hôtelier gère plus de 2 600 hôtels dans 54 pays, avec 600 hôtels en gestion propre. Les revenue managers (RM) doivent optimiser les tarifs et les restrictions pour chaque hôtel et segment client, en se basant sur des données massives et hétérogènes (historique de réservations, concurrents, événements, météo…).


Le défi : les RM n’ont pas la capacité d’analyser l’ensemble des données disponibles pour chaque hôtel, chaque type de chambre et chaque segment tarifaire, rendant la prise de décision chronophage et partiellement subjective.

Objectifs

Prédire la demande non contrainte

Estimer le nombre de chambres par type et par date jusqu’à 90 jours à l’avance.

Optimiser le revenu

Ajuster automatiquement les booking limits et les tarifs selon les segments et règles métier.

Prioriser les dates à fort enjeu

Fournir des alertes automatiques pour la fermeture/réouverture de catégories tarifaires.

Dégager du temps pour les décisions stratégiques

Automatiser les tâches répétitives afin que les RM se concentrent sur les décisions à forte valeur ajoutée.

Les contraintes du projet

Volumétrie et diversité
des données

Des milliers d’hôtels, différents segments et types de chambres, intégrant historiques, concurrents, événements et météo.

Complexité
métier

Respect strict des règles de revenue management : prix ascendants, limites d’augmentation quotidienne, booking limits.

Précision des recommandations

Les alertes et prévisions doivent être fiables pour maximiser le chiffre d’affaires.

Industrialisation
et scalabilité

Un seul modèle pour 300 hôtels, facilement maintenable et déployable à grande échelle.

Notre approche

01

Analyse et préparation des données

Consolidation des historiques, données concurrentielles et événements pour créer une base robuste.

02

Construction et entraînement du modèle prédictif

Machine Learning pour prédire la demande et les contraintes par hôtel et segment.

03

Intégration des règles métier

Implémentation des contraintes de pricing et des règles de revenue management dans la solution.

04

Déploiement et automatisation

Génération des recommandations, alertes sur les dates critiques et automatisation des tâches répétitives pour les RM.

Sculpture abstraite en verre

Nos résultats

+30 %

+30 % de temps libéré pour les RM grâce à l’automatisation des tâches répétitives (booking limits, contrôle des prix et restrictions).

+25 %

+25 % de précision dans la prédiction de la demande pour les dates à fort enjeu, améliorant la capacité à maximiser les revenus.

Alertes automatiques sur 100 % des dates contraintes, permettant aux RM de prioriser efficacement leurs interventions.

100 %

100 % des hôtels du parc pilote (300 hôtels) couverts par le modèle unique, simplifiant le déploiement et la maintenance.

Dessin abstrait bleu

Impact global

Le groupe hôtelier gagne 30 % de temps sur les tâches répétitives, peut se concentrer sur les décisions stratégiques et optimise ses revenus grâce à des prévisions précises et des alertes automatiques sur les catégories tarifaires.

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